如何写学习绩效考核的计划书

一、如何写学习绩效考核的计划书

你好：别人写的不一定适用于你的部门运作，万一不适用的话绩效考核就完全弄巧成拙，不仅起不到应有的作用反而增加管理的工作量。我猜测你公司让你去学习的内容是如何有效开展绩效考核（及考勤），然后你根据自己公司自己部门的情况制定合适的绩效考核计划及考勤流程。关于绩效考核建议你系统学习一下4分法，关键在于绩效指标的提炼和可量化。关于考勤系统要看你们公司的人数及硬件配置情况而定。人多或者有电子平台的话可以使用电子考勤系统。

细节可以同我沟通。希望能帮助你。backtonight@qq.com

二、怎么写加强绩效管理，提升执行力的学习心得？

LZ是学生还是上班一族（HR还是非人）？学习心得这项工作其实就是对老师或者老大的忽悠，不同的身份决定了你有不同的忽悠对象，而忽悠是一门艺术，关键在于投其所好，当然，掌握基本专业知识和技能是前提。具体到你的问题而言，虽然主要工作都是要挖掘加强“绩效管理”和提升“执行力”这两个能力或工作的内涵和内在逻辑关系，但如果能结合你的汇报对象关注的热点、难点来展开，自然就更好了。

比如，假如你是HR，假设你老大并不是HR专业人士，假设他目前困扰的是绩效管理流于形式、员工执行力低问题导致的公司业绩不佳，继续假设:造成这个现象的原因又是****，那么你的论述重点可以有三点，一是澄清绩效管理与执行力的作用，二是澄清彼此之间的相互促进关系，三是结合实际场景即造成上述现象的原因进行分析并提出解决方案或建议。其他的内容自由发挥即可。

当然，行文方面也是要注意根据不同忽悠对象来调整的:汇报对象如果是非HR专业人士，就写得通俗易懂一些（除非他有受虐倾向），如果是HR专业人士，不妨多用一些专业术语

当然，既然是忽悠，而忽悠又是一门艺术，那么，一切皆有可能，不必拘泥于某种形式。意会。

三、绩效考核学习目标是什么

1、明确绩效考核的目的。绩效考核的目的：第一.为企业行政管理决策提供依据；第二.是贯彻企业战略的工具和手段；第三.为改进个人和组织的绩效提供方案。

2、掌握绩效考核的流程管理；

3、绩效考核的指标设定；

4、如何进行有效地绩效面谈；

5、如好做好绩效的评估工作。

四、绩效管理的学习体会

LZ:

绩效管理个人认为应该从绩效、绩效考核最后到绩效管理。

就像以前或者说现在还是有很多老板开会就会和直线经理说我不看过程我只跟你们要成果，其实是不对的，其实对过程不监督控制，结果也好不到哪里去。

那么绩效管理就是对这个过程的监控，坚持和执行力很重要。 （李蕊）